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极米科技、参半、innocent、Joowaa:新消费品牌从0到1,小众不小、人设要立 – MBS2020系列④

极米科技、参半、innocent、Joowaa:新消费品牌从0到1,小众不小、人设要立 | MBS2020系列④
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以下文章来源于新消费Daily ,作者新消费日报

新消费Daily

「新消费Daily」是一家专注于报道新消费领域产业链的专业媒体,我们挖掘商业环境、生意逻辑、消费习惯迭代下,新消费品牌的崛起和发展。 与全球营销商业媒体Morketing.com属兄弟品牌。

整理 | Emma Zhang

“随着消费者自我意识越来越清晰,作为一个新消费品牌来说,这个定位里面应该更多的是清楚自己到底是谁。

“8月20日,由全球营销商业权威媒体平台Morketing主办,以“品牌之新”为主题的Morketing Brand Summit 2020品牌高峰会在上海成功举办。在新消费板块,极米科技 CMO应姗姗、参半创始人尹阔、Joowaa初画创始人兼CEO董梁、innocent市场营销负责人张洁就新消费品牌营销的现状和趋势进行了讨论,从不同的视角谈了以下几个问题:什么是新消费品牌?如何打造新消费品牌?品牌如何从0到1?如何有效分配营销预算?01如何定义“新消费品牌”?定位、价值追求、消费场景极米科技 CMO应姗姗:现在很多资本纷纷投资新消费品牌,但是市场对新消费品牌并没有明确定义,在你们看来,该如何定义新消费品牌?新消费品牌能够崛起的原因是什么?innocent张洁:innocent创立于1999年,在英国算是创业成功的品牌,今年6月份来到中国,还是一个非常年轻的团队。从我自己个人的经验,我觉得其实新消费品牌在定位或者个性上跟传统品牌有很大的区别。传统品牌营销我们一直讲要先选好你的细分市场,分析TA是谁,根据TA去做品牌的定位。在传统的理论中,品牌更多的是“讨好型”的定位。就像刚刚钟薛高CEO林盛讲的,你是仰望上帝的态度,使自己捏成一个形状,那可能并不是你性格里本来的样子。随着消费者自我意识越来越清晰,作为一个新消费品牌来说,这个定位里面应该更多的是清楚自己到底是谁。如果作为一个人,你自身的定位是什么样的。当你拥有非常清晰的定位,才会吸引志同道合的朋友。作为品牌来说也是如此,有一个更清晰的自我定位,你跟消费者之间的关系就会产生一个微妙的变化。原来是仰视消费者,现在清楚自己是谁了,更多的是跟消费者是平等做朋友的关系,这种关系是强关联的关系。innocent市场营销负责人张洁Joowaa初画董梁:关于新消费品牌,Joowaa应该代表的是一种驻扎在中国,但面向全球市场的新消费品牌。那么,为什么新品牌可以出来?结合Joowaa所在的母婴用品行业来谈一谈我的想法。首先,我们年轻一代的父母,也就是Z世代,对自己使用的母婴产品有更高要求,需要新的功能,同时他们希望这些品牌能体现出自己的一个价值追求。第二个,从中国供应链谈起。我们这个产品99%是中国制造,传统欧美品牌新品的开发周期需要三年,这样工厂的技术是供大于需,而这些新的技术被国内的品牌用到新的产品里面,就会在全球市场上有非常好的竞争力。五年前我做品牌还是根据当时的情况走洋品牌的路线。现在我们发现中国的消费者以及国外的消费者对于中国制造、中国品牌有另外的判断,所以这次我做新的品牌就是非常坦荡地向大家介绍,我们就是来自中国的团队,来自中国的设计。极米科技应姗姗:在去年年底我关注过国牌的消息,2019年1月到11月,国潮国牌的词搜索量增长了597%,将近6倍。国牌就是基于文化的自信,基于中国在过去10年的品牌变迁,从原来的中国制造代工到中国创造、中国骄傲、中国品牌,这是为什么可以看到有这么多中国品牌、中国骄傲持续的成长。参半尹阔:我对新品牌的理解是消费场景的变化。以前我做智能硬件的数据采集这一块,运动类APP用户数字的增长,背后验证了沙拉的增长。社会发展到一定的阶段以后,消费潜力很快就释放出来。我们看今天新的零售业态,更多的是基于圈层和场景。不知道大家有没有逛过韩国两家标志性的店铺,一个是CHUU,一个是Redi。女生喜欢买饰品,一般商场可以看到的SKU就是三五百个。Redi把饰品做到一万两千个,只有耳环、耳钉等,一个店铺可以做到1.3亿销售额。这种购物场景所带来的愉悦感催生了非常多的垂直品类的零售品牌诞生。02如何吸引新一代?自来水、不完美主义、服务少数极米科技应姗姗:我能听出来,这个“新”非常包容,不仅仅很创新,更多的是更包容。现在我们的千禧一代,或者00后,虽然没有挣钱,但是花钱能力真的很强,因为他们没有经历过贫困,他们更愿意进行一些尝试。那么,第二个问题,新品牌关注的核心是什么,他们的模式跟老品牌有什么不同?innocent张洁:innocent虽然不算是一个严格意义上的新品牌,但在中国是新面孔。我们正在尝试一种更紧密的社群关系。在传统的营销领域,硬广的时代一条TVC走天下,可能连对方是谁都不知道。现在大数据时代可以帮助我们更好的看到用户画像。但是更进一步,标签和画像的背后,其实都是活生生、有思想有、有趣有灵魂的人。所以我们会非常重视和每一个消费者建立一对一,直接沟通,玩在一起的关系,是一种朋友之间的关系。极米科技应姗姗:我们的自来水就是慢慢积累出来了,品牌粉丝也是这样慢慢积累出来的。Joowaa初画董梁:刚刚提到的类似活动我有参加过,上海有很多的市集。上周末参加了一次,我米乐娱乐身上在冒汗。我看到了年轻一代的朝气蓬勃,这个暂时还不成为主流,但是在未来不长的时间内,会成为消费领域的主力。结合我的行业谈一谈关于新品牌自己的想法。我是从疫情开始启动这个品牌,但品牌的想法在我生我女儿的时候就有了。我在美国创建了Joowaa,但是那个时候,我手头还有另外一个品牌,一般公司有两个品牌只会把精力放在第一个品牌,第二个品牌几乎不会再起来。所以疫情开始,我才开始创立了这样一个新的品牌。Joowaa初画创始人兼CEO董梁疫情之后,我感觉跟五年前最大的区别就是,五年前什么都没有做好像就能火了,五年之后我发现好像做了80%,还是压力很大。后来总结了一下,环境不太一样了,我们该尝试都尝试了,一开始大众在用的营销方法都用。后来慢慢我们摸索出一个适合自己的道路。因为我们在做母婴,跟母婴博主合作是非常重要的一个营销模式。母婴博主看到我们,觉得没有听说过但是愿意一起尝试,他们会好奇你把品牌推出来,这是为什么?因为品牌颜值很高,另外,他们看到我们所用的模特跟对手不太一样,对手都是喜欢用俄罗斯的模特,但我们从品牌创意到现在,所有模特都是用的有家庭的消费者,我们甚至会用胖胖的模特。他们会觉得这个特别的真实。其实真实背后是我们品牌本身的主张,是一种不完美主义,是比较开放的。为什么倡导不完美主义?因为大家对妈妈的期待是完美妈妈的形象,这样子其实对于整个育儿或者对于女性来说是不太公平的。我希望通过我的品牌,卖产品是一方面,更想传达出的一种态度,给中国妈妈还有国外妈妈,传递出“妈妈可以不完美,不需要绷得那么紧,我的产品会使你轻松,育儿不是那么苦的,是非常轻松,而且可以给你很多启发,让妈妈在自己的领域里干着自己喜欢的事情,实现自己的梦想”这种理念。三年前,我在老品牌做过类似的,但是好像当时中国的消费者不是特别感冒。今年开始,越来越多中国的消费者能get到你的点。对于新品牌来说,是时候有消费主张了,而不仅仅是卖产品。极米科技应姗姗:母婴品牌或者母婴巨头大家做的传统方式是研究你,然后想说你期待是什么,给的都是这些。但是我们现在越来越多的消费者其实更多的追求是一种自由的状态,这种自由有的时候他们都不清楚到底是什么样的状态,其实无拘无束的状态,反而能够让他们觉得你是一个懂我的品牌,这是新品牌的重要使命。参半尹阔:新品牌受到消费者喜欢,背后有一个取舍。老品牌原来的竞争格局是品牌数量很少,所以每个人都想服务所有人,每个品牌一出来都是面向所有人。今天但凡跳出来的新品牌,不管有意还是无意都是做了取舍的,其实你不想服务那么多人。我的品牌,喜欢我和骂我的牌子一样多,甚至骂我的人更多。我们背后取舍的原因是什么呢?当你整个的能量、资源比较少的时候,服务人越少越容易被喜欢。参半创始人尹阔人家说创新的背后是什么?创新的背后是风险。牙膏没有那么难,宝洁想做两天就能出来了,但是宝洁要考虑的东西非常多,要考虑亚太区的市场,全球的定位。我考虑的是年轻人一定有一部分愿意为新的东西买单,我只为这一部分服务,作为我的开场。之后大概率会跟我保持一米乐体育,&_米乐体育_米乐体育app_米乐官网个很好的关系,我不想服务那么多人,小众的产品未必是小众的生意。03从0到1怎么做?立人设、给新一代让出舞台、公关力量极米科技应姗姗:下一个问题是关于新消费品牌的营销逻辑,自建自来水的方式是什么?以及有着怎样的叙事逻辑?能否分享一下自己印象最深的新品牌营销逻辑?innocent张洁:造人设上,“造”不一定是准确的词,有一些是骨子里带出来了,比如说创始人本身的性格会带到品牌里。innocent是20年前英国三个剑桥毕业的大学生创立的,它骨子里有很多创业的精神,而且公司文化里面米乐app_注册下载写到我们为什么做这件事情?我们希望大家“live well and die old(健康的享受生活)”,特别朴素的一句格言,我们做事情都围绕着这句话。比如我们的水果都是从可持续发展理念的果园精挑细选,这样不仅保证的水果质量,也能够保护当地环境,帮助果农更好的生活。另外,我们相信商业向善的力量,成立之初就开始一直做公益。比如很多人叫我们毛线帽果汁,背后的故事是什么?因为很多欧洲老人大都是独居,到了冬天会被冻病,innocent的员工就想能做什么帮助他们。最后出来一个idea,我们一起织小帽子,发动志愿者一起织,然后戴到我们的果汁上,消费者每买一瓶戴小帽子的果汁,我们就替你捐一部分钱给老人。这个项目我们坚持了18个年头,搜集了将近上千万顶小帽子,而且都是消费者自己手织出来的。通过这些小例子,我想说的是有一些人设是立品牌的根本,不是技术层面的,而是发自内心的情怀,很骨子里的东西。Joowaa初画董梁:品牌是要有人设的,为什么呢?首先,做品牌蛮苦的,如果有一个基于品牌基因、团队基因,大家都相信的人设,再苦也还能坚持下去。第二,执行层面的效率问题。如果这个人设不是你们团队的基因,在执行细节的方方面面,包括写文案、客户服务等会七零八散。人设对于公司品牌运转,提升效率是非常重要的。另外,关于做新品牌有一个启发。我一直不是特别想让我团队内部的95后年轻人去代表我们品牌,因为他们都没有生孩子,他们的沟通方式因为刚入职场很多东西都不太成熟,他们做的非常跳跃,所以我尽量不让他们去对外代表我们的品牌。但是最近我改变了这个想法。我们公司内部有一个客服,他的经历蛮特别的,之前是王者荣耀里面蛮出名的主播,家里人觉得这个工作不靠谱,让他来上海工作,然后来到我们公司做基础的淘宝客服工作。因为人长的挺帅的,然后直播让他顺便做了一下兼职。不试不知道,一试吓一跳,短短一个星期有了很多的妈妈粉,妈妈粉守在那边看他的直播,然后把自己的朋友闺蜜叫出来,非常主动的推销我们品牌。这让我启米乐app_最新版下载_官网发挺大的,现在年轻一代,年轻消费者、年轻用户、年轻的员工,我们是时候把舞台交给年轻人,交给Z世代的员工。米乐彩票app_官网下载极米科技应姗姗:我们公司刚刚出了一个新品牌,是一个很破圈的年轻化的品牌。Z世代,我们的解读不仅仅是从年龄上解读Z世代,更多的是爷爷奶奶有着Z世代的精神或者追梦的行动力,或者敢想敢做,敢享受自己Z世代的思想和自由会发现有很多很有意思的呈现。参半尹阔:新的消费品牌,大家每天都在聊流量,我观察过两三个平台的流量,淘品牌的淘系流量、抖音流量、小红书流量,你会发现,流量总有一天过去,而且来的很快,变化也很快。今天我们讲品牌成功案例的时候,每个时期的案例非常难复制,2018年投抖音能投出来,现在还能投出来吗?如果匹配好很好的公关级广告,会起到事半功倍的效果。公关型广告,钟薛高做得非常好。公关型广告有时候它的流量和对人心的获取,对品牌的树立是远超流量广告。04如何提升营销效率?All in、讲故事、社群深耕应姗姗:最后是一个假设性的问题,如果让你们选择三种营销方式进行组合,你们怎么配比自己的营销预算?极米科技 CMO应姗姗参半尹阔:我们公司有两个品牌,一是参半,一个是牌技。原来我是做科技行业的,当时觉得做化妆品大家都在讲手工萃取、天然,我想一半手工、一半科技,各参一半,参半是这么来的。牌技,因为我爱打麻将,从这个爱好中提取中的元素来的。我们公司一贯讲究流量聚集效应。一开始有一百万的时候,虽然钱不多,一个月全会花掉,有一千万的一个月,也全部花掉,我们一贯的做法是这样,只要产品准备好了,有足够的钱一定会请顶流明星。因为相信所有的流量都是聚集在最头部的,找一百个中部流量不如一个易烊千玺。我们会为此匹配所有的子弹猛轰,除非你的产品很渣,不然大概率会成功。当然这需要中台能力运营的支撑,你的人要接得住。顶流+大钱+集中攻占。虽然小而美跑来跑去还是那个样子,市场非常残酷,要快速做到市场头部,或者占住差异化心智。innocent张洁:我们现在还是一个创业团队,刚刚进入中国,我们会花很多的时间和精力去和消费者交朋友。制造各种深度体验式的互动,获得高质量的内容和流量的曝光。比如,最近我们一直在做市集,我们会主要邀请我们的粉丝来报名做一日志愿者。和粉丝之间从一种传统意义上的品牌-消费者的关系,转变成朋友-朋友的更紧密的关系。极米科技应姗姗:越来越多的品牌砸大钱拿更多的估值,真的是追逐资本和利润的时代。但是innocent这样的公司像时代清流,相信会吸引到更多消费者的关注。我们跟大品牌大起大落,现在零预算也要做出很好的效果真的很不容易。Joowaa董梁:我们现在属于0-1的阶段,预算非常有限。不过在疫情期间也花了很多钱,如果只能选择3个。一是把中国有比较多妈妈粉丝的微博、小红书上符合品牌调性的博主做地毯式的搜索;二是,母婴品牌是很柔软的,我们没有钱请明星,以后也不会请明星,并且倡导的是不完美主义,所以我们会关注妈妈的身心健康,通过线上线下的活动开放多元地传达品牌调性;三是短视频,抖音快手我们做了很多的投放,现在也在计划着做在各个平台自建各种帐号,希望把所有喜欢我们风格的妈妈引流到私域流量当中,同时扩展更多的母婴品类。极米科技应姗姗:可以感受到现在的玩法太多、变化太多了,所以其实更多需要数字化的一些指导支持。最后给三位非常棒的创始人每个人一分钟的时间介绍一下自己的品牌。Innocent张洁:我们品牌叫innocent,中文名是“天真”。它回归到我们的初心,一群热爱健康、热爱自然的人一起做一件很天真的事情,希望能够吸引到志同道合的人跟我们做朋友。Joowaa董梁:这是我生我女儿的时候创立的品牌,中文名叫初画,初次见面的美丽画面,英文名Joowaa,因为我想把我的品牌卖到全世界。我们主要做婴儿车,但是计划是推出一系列的产品,把育儿各个生活场景都能覆盖,我们倡导的是一种轻松、愉悦、很开心的育儿生活方式。极米科技应姗姗:最后给极米打一个广告,极米是方寸之间做到极致,希望把所有的高科技的东西给到更棒的用户的体验,虽然尺寸越来越小,但是却集成最棒的科技在小盒子里。谢谢大家。相关阅读:钟薛高创始人林盛:差异不是一个点,而是一条线 | Morketing Brand Summit 2020系列①参半创始人尹阔:为“新”产品买单,究竟能持续多久?| Morketing Brand Summit 2020系列②联合利华方军:当传统的HBG模型遇到电商,品牌增长的模型还适用吗?|Morketing Brand Summit 2020系列③

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富国基金方纬:投资理念集中,持股分散的成长股选手

富国基金方纬:投资理念集中,持股分散的成长股选手
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导读:在做投资之前,方纬做了十年以上的研究员,看了A股60%以上的行业,可以说是“摸透了”很多门道。十年一刻,厚积薄发,“台下十年”所有的积累都会有回报。方纬管理的第一只产品便“一战成名”。2014年8月米乐国际_官网,方纬出任华泰柏瑞“价值增长”基金经理,此后掌管这只基金近6年时间,凭借方纬任职期内的优异表现,价值增长于今年一举夺得了七年期的金牛基金大奖*。

方纬的投资框架有两个特点:投资理念很集中,组合持仓很分散。投资理念上,方纬关注高质量的成长股。他把公司质量放在选股中最重要的位置。方纬的投资组合很分散,以价值增长为例,2019年年报显示该基金前十大重仓股占比28.71%。方纬认为,个股分散有利于追求比较平稳的超额收益。

持股分散也并不意味着什么股票都买,方纬的投资方法筛选出了一批牛股,支撑其业绩的持续性;且从结果上来看,分散持股并没有其降低组合的锐利度。以下我们先分享一些来自方纬的投资“金句”:

以下我们先分享一些来自方纬的投资“金句”:

1、在投资上,我坚信一点:业绩增长是投资收益最主要来源。

2、我采用非常分散的投资方法,前十大持仓占比会比较低。

3、我依然会保持自己的成长股风格,不会让持股分散降低我组合的锐利度。

4、我是投资理念上很集中,只买质地好的米乐app_安卓版下载_官网公司。

5、并不是所有的优质公司都很贵,市场上还是存在错误定价的机会。

6、我们看海外一流的资产管理公司,很多把质量放在最重要的位置,其次才是景气度和估值。

7、市场上大部分的波动也就是上下25%左右,我们掐头去尾之后,一次完美的择时可能对净值贡献不大。

8、提高投研效率的核心是,公司需要一个统一的投资文化,研究员能知道投资经理的选股思路,提高推荐公司的效率。

9、改变是从自己开始,向内索取,向外布施。

持仓非常分散的成长股选手

朱昂:要不先简单说说你的从业经历?

方纬我从业时间挺长的,有接近18年的投研经验。我2003年就入行了,一开始在金信研究所做量化研究员,然后2005年去了万家基金做研究员。2007年加入了华泰柏瑞基金做研究员,一直到2014年才开始做投资。我在做研究员的生涯中,看过许多行业,包括消费、地产、宏观策略等等,基本上市场上一半的行业我都看过。

2015年是我做基金经理第一个完整年度,业绩表现比较好。从2016年开始,A股的结构开始发生变化,市场两极分化很严重,大市值蓝筹公司的超额收益很大,小市值成长表现很差。那一年正好拿着小市值成长公司比较多,表现就不太好。

事实上从2017年开始,市场已经明显转向了蓝筹股,我在2017年底也意识到要加大对于蓝筹股的研究,但是我在2017年底并没有去买当时市场的白马蓝筹股,而是看到了科技蓝筹股的机会。从2018年开始至今,当时配置的这一批公司都表现很好。

朱昂:那么再说说你的投资框架吧?

方纬在投资上,我的理念是:争取长期持有中国好的生意。我们看过去100年的美国股市,收益中绝大多数来自企业盈利的增长,估值提升的占比很少。我们以企业盈利的增长作为投资的本源,那么就是去找未来盈利增长可持续的公司。换句话说,就是大家所说的去找一门好生意。

我会从三个维度去看这是不是一门好生意:

1) 成长维度:我把成长维度又分为两个层次。第一个层次是公司本身要有一定的成长性,公司的成长性又分为0到1的初创型阶段和1到N的商业模式成熟阶段。第二个层次是中观逻辑,包括行业的景气度,公司产品的竞争力。我要去理解为什么公司的产品能比竞争对手卖得更好,公司独特的逻辑是什么;

2) 质量维度:质量维度能帮助我们判断成长的可持续性,比较重要的是判断公司护城河。比如说消费品公司就要判断公司的品牌力和产品力。我还会从产业链角度出发,判断公司对上下游是否有强的议价能力,公司是不是在这条产业链价值量最大的一环;

3) 财报维度:主要看公司的现金流是否比较健康,我不喜欢成长过程中没有现金流的商业模式

这三个维度都满足好,基本上就是一门好生意。那么我最后会去看估值是否合理。如果估值匹配度比较好,那么就是一个值得重仓持有的投资机会。

再说一个和大部分基金经理不同的地方:我采用非常分散的投资方法,前十大持仓占比比较低。这么做的好处是可以有效降低基金的波动率,没有任何一个公司的涨跌会对组合产生很大影响。我不依靠某几个公司来获取收益,而是持有高质量公司的组合,来争取整体的净值增长。我选的公司,大多是行业龙头企业。

持股分散但不失锐利度

朱昂:你的一个特点就是持股非常分散,能否再具体说说为什么持仓那么分散,会不会对研究深度有影响?

方纬市场上90%的公募基金经理都是集中持股的方式,我为什么去做分散,也是有我自己的一些理解。

首先,在公募基金的规则下,单一公司持仓不能超过10%,即便再集中,也需要买12个股票。这意味着对于单一公司深度研究带来的回报是不够的,性价比并不高。如果我深度研究一个公司,发现了很不错的投资机会,那么买入30%到40%的仓位是有意义的,能够充分享受到挖掘大牛股带来的净值贡献。我个人认为,公募基金的商业模式就是鼓励分散而不是集中。

其次,过度的集中会导致净值的波动比较大,超额收益的稳定性不够强。可能会在某个时间段表现特别好,然后又在其他时间段表现不太好。持仓过度集中,行业过度偏离大概率会出现这样的一个结果。那么对于持有人来说,持有的体验就没有那么好。有时候持有很长时间都不怎么赚钱。

第三,即便持股分散,也并不意味着收益率的平均化。我依然会保持自己的成长股风格,不会让持股分散降低我组合的锐利度。在市场有所表现的时候,我的产品收益还是比较凌厉的。

最后,持股分散也并不意味着什么股票都买。目前A股的上市公司数量越来越多,从一个比例上看,我们投资和研究的公司数量占所有上市公司的比重是在下滑的。这也符合一个成熟市场的特征。我们看美股,也就是头部1%到2%的公司贡献了绝大部分的市场涨幅。过去A股比较看重PEG策略,可能各种各样的公司都值得投资,现在只有头部最优质的企业值得长期持有。

朱昂:现在优质的公司都很贵,你怎么解决这个问题?

方纬贵不贵取决于你用多长的眼光去看这家公司。如果按照巴菲特的标准,用30年的眼光去看公司,那么稍微贵一些也不是什么大事。对于好公司,我认为就应该长期持有,不需要想着什么时候卖出。

此外,并不是所有的优质公司都很贵,市场上还是存在错误定价的机会。有许多行业龙头,因为行业自身的周期性问题,估值并不贵。这里面也牵涉到一个胜率的问题。买好公司并非是一种“躺赢”的策略,历史上看美国股市的变迁,不同阶段的好公司最终也有许多被时代淘汰了,这就考验一个基金经理的眼光,如何把握主要的矛盾。

有很多人会说,好公司怎么会有好价格呢?在A股我们还是能够发现不少这样的机会。大部分人对于A股的投资还是把景气度放在首要考虑的位置。当景气度回落的过程中,公司估值水平往往比较低,这个时候就是我投资比较舒服的时候。

我们看海外一流的资产管理公司,很多把质量放在第一要素,其次才是估值和景气度,从投资逻辑的差别上能看到,优质公司还是会出现定价错误的机会,问题就是下跌的时候敢不敢去买。

朱昂:你觉得还是能够选到定价比较合理的好公司?

方纬我们这么看估值这个问题。目前A股市场的市盈率中位数是55倍,那么一大批优质公司的估值是比这个估值水平要低的。对于我来说,我只要确保整体组合的市盈率比市场要低,就有更强的安全边际了。而且这个市盈率,还会把成长性考虑进去,不是长期一个静态的估值。这些公司未来几年经过业绩增长以后,会消化目前的估值水平。

择时的性价比很低

朱昂:你怎么理解仓位择时这个问题?

方纬我基本上不做仓位的变化,这个道理也很简单。无论是中国还是美国市场,如果我们错过了市场上最好的那20个交易日,那么长期复合收益率就会损失很大。这意味着择时如果做错,要付出很高昂的成本。

那么如果择时做对,能带来多大的收益呢?由于偏股混合型基金的仓位限制是从60%到95%,也就是只有35%的仓位可以用来腾挪。而且要把冲击成本等各方面因素考虑进去,不可能在市场最高的那个点卖掉,也不可能在市场最低的那个点买回来。我们看到,市场上大部分的波动也就是上下25%左右,我们掐头去尾之后,一次完美的择时可能对净值贡献只有几个点。

从这两点看,择时是效率很低,非常不划算的一种策略,而且择时会牵扯你很大的精力。

朱昂:在行业上,你会有什么偏好吗?

方纬我骨子里是一名成长股选手,行业上比较关注医药、消费和计算机。医药长期逻辑非常好,而且细分赛道的大部分公司都是龙头,辨识度较高。计算机行业每一个细分赛道,都能够找到对应的龙头公司,行业空间是比较大的。还有包括机械、化工里面的细分赛道龙头公司,竞争力非常强,也是我比较关注的公司。

不要为了对标基准买没有未来的公司

朱昂:在持仓上,你会不会有一个基准的概念?

方纬我会用基准来检验我的组合,但不会完全按照业绩基准里面的比例来做配置。如果一个行业你觉得明显不太好,为什么要去配置呢?美国的指数为什么那么强?很重要的一个原因就是不断优胜劣汰,淘汰了许多不那么好的公司,留在指数里面的都是最优质的企业。在美国,不跟住指数就会输。你看美国道琼斯的30个成分股,基本上没有周期股,而是稳定的消费和科技。

中国的指数里面还有一些“沙子”,未来10年是不停“洗沙子”的过程。可能到了10年以后,就不得不跟住指数了。

朱昂:你比较看重财报中的现金流,但是科技股天生现金流不太好,这个会不会对你筛选科技成长股带来影响?

方纬我投资组合里面的科技股,都是现金流比较好的。比如说半导体,我买的都是设计类公司,这类企业的现金流是很好的。包括消费电子,我也是看到现金流好转之后,再去买的。还有一些计算机公司,也属于商业模式上现金流比较好的。我对于TMT里面现金流不好的公司,基本上都是回避的。

把握公司的主要矛盾

朱昂:你持仓的公司很多,如何平衡深度和广度?

方纬我也做深度研究,更看重有效率的深度研究,把握公司的核心矛盾。比如说我之前买疫苗股的时候,那时候大家都还在研究创新药。我发现疫苗达到收入和利润的峰值速度要远快于创新药,从商业模式上看,疫苗优于大多数创新药公司的。

后面买半导体行业,也是因为在2018年底的时候,我看到了5G的投资机会。那时候我不是很想买通讯设备,就和研究员交流还有什么其他的投资机会。研究员告诉我,每一次通讯速度的升级,都会伴随着半导体的巨大发展。这时候我就从半导体里面去找到了一批受益于5G的公司。

我认为研究要把握主逻辑,可以忽略琐碎的细节。

朱昂:你是一个很看重研究效率的人,如何提高投研的效率呢?

方纬很多公司投研是割裂的,一直有矛盾,但米乐娱乐在这一点上,富国基金是做得很不错的。富国投研团队有共同的信仰,大家都是在用同一种投资语言,研究员和基金经理之间能顺畅沟通,研究损耗就低很多。

提高投研效率的核心是,建设统一的投资文化,要让研究员理解投资经理的投资方法,然后投资研究朝着同一个方向一起努力。

向内索取,向外布施

朱昂:在你的投资生涯中,有什么飞跃点或者突变点?

方纬2017年算一次突变点,那一年业绩不太好,对我的投资体系做了很深刻的反思。那时候去看美股,发现里面优质的公司一直在涨,然后去思考背后的逻辑投资是一个不断从失败中总结的过程。

2010年也是一次飞跃点,那时候还没有做基金经理,一直在做基金经理助理,想着如何能把模拟组合做好。那时候我发现A股市场比较有效的是PEG策略。当然,这个策略到了2017年变得不再适用,也有了第二次的飞跃。

其实投资最困难的时候是现在,因为只有1%的股票在涨了,对于研究的要求越来越高。

朱昂:你平时如何保持学习?

方纬我这个人想的比较多,投资本身是一个依靠思想的行业。我每天大概会有1到2个小时做思考,这可能是我一天最重要的时候。我也很喜欢和人聊天,通过跟不同的人聊天向他们学习。我有一个习惯,喜欢发现别人的优点,我的许多转变,都是从别人那里学习过来的。

我相信改变是从自己开始的,向内索取,向外布施。

朱昂:投资的压力很大,平时通过什么方式来放松?

方纬我持仓比较分散,几乎没有来自个股的焦虑感。如果说减压的话,我就念念佛经,追求更高层次的智慧。

注:《中国证券报》2020年3月,评价期截至2019年末。

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陈立秋|陈 军|陈觉平|程洲|崔莹|蔡嵩松

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高兰君|刚登峰|葛晨|顾耀强|光磊|郭敏

郭锐|郭堃|韩冬|郝旭东|郝淼|何帅

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史伟|是星涛|孙伟|汤慧|唐颐恒|王俊

王培|王栩|王延飞|王宗合|王克玉|王景

王晓明|翁启森|吴星|吴丰树|吴 印|伍 旋

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杨瑨|杨锐文|杨帆|姚 跃|叶展|易智泉

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国家发钱通知:本科500元!硕士1000元!博士1500元!最长领36个月……

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资料综合整理自:

51社保网(ID:wx51shebao)、网络

有个非常好的消息要告诉大家:

国家实施的青年人才储备计划,部分地区已经开展,直接给有学历的人才发钱,本科500元!硕士1000元!博士1500元!

最长领36个月,马上可以申领,下面看详细内容。

01■

郑州地区给人才发补贴了

本科500元!硕士1000元!博士1500元!

为吸引更多优秀青年人才在郑创新创业,《郑州市青年人才储备计划实施细则》已在郑州地区执行,给人才福利丰厚,直接发钱:

一、申请条件

①2017年1月1日后毕业的全日制本科(国内外)及以上学历高校毕业、技工院校全日制预备技师(技师)。

②硕士、本科毕业生、预备技师(技师)年龄应在35周岁以下,博士不设年龄限制。③毕业三年内落户我市(本市户籍未迁出户口的毕业生不需提供)。④与郑州市域内用人单位签订劳动合同(聘用合同)或在郑州自主创业,并按规定缴纳企业职工养老或城镇居民养老保险,且在郑州连续缴纳社会保险(不含补缴)满三个月。二、补贴标准博士、硕士、本科毕业生分别按每月1500元、1000元、500元的标准申领3年的生活补贴,技工院校全日制预备技师(技师)按本科毕业生标准申领。注:申请通过当月为发放起始月,5年内根据实际正常缴纳养老保险月份发放,最长发放36个月。三、申请程序

1.申报。青年人才按户籍所在地(以身份证为准)实行属地管理的原则,每年1、7月份由个人向各县(市、区)、开发区人社局提出申请。

2.审核。各县(市、区)、开发区人社局对相关资料进行初审,提出初步补贴名单,由市人社局牵头组织相关部门对申请材料进行审核后,报市人才工作领导小组审议,并经市政府研究确定拟补贴名单。

3.公示。市人社局负责对各县(市、区)、开发区汇总报送的申领生活补贴人员名单在局官方网站上进行公示,公示期为7个工作日。

4.资金拨付。公示无异议后,由市人社局将人员名单及相应材料反馈至市财政局和各县(市、区)、开发区人社局,市财政局根据申报情况,将资金分别拨付各县(市、区)、开发区财政局,由各县(市、区)、开发区将资金统一拨付至个人账户。

四、申请材料

1.郑州市青年人才生活补贴申请表;

2.毕业证、身份证和户口本原件(户口册页)及复印件;

《教育部学历证书电子注册备案表》或教育部出具的留学回国人员学历(学位)认证书;

技工院校全日制预备技师(技师)提供《全国技工院校电子注册和统计信息管理系米乐_官网统》认定的证明,

对《全国技工院校电子注册和统计信息管理系统》无法查证的毕业证,由毕业院校出具相关证明;

3.缴纳社会保险证明材料;

4.自主创业的需提供工商营业执照原件及复印件和纳税证明材料。

五、补贴办理方式青年人才生活补贴目前有四种办理方式:窗口申报、支付宝申报、微信申报、郑好办APP申报(一件事专区)。

02■

郑州2020年第6批生活补贴名单

已经公示啦!(总第30批)

这项政策并不是郑州地区第一次实施,已经进行有一段时间了:

本次审核范围为2020年7月份

及以前的申报信息和再审信息

根米乐棋牌_官网据已公示的名单数据

已有51010人成功通过审核

获取每月最高 1500元的补贴!

名单公示是不占时间的

补贴资金会在公示后第二个工作日拨付银行

由银行发放

这里特别提醒大家以下几点

1、公示一般每月初在郑州市人力资源和社会保障局官网公示。

具体每个人补贴发放到几月份可以看公示表格标题下“本次补贴计算截止到几月份”确定。初次申请成功的第一个月补贴会及时审核,尽快发放。

2、初始两个月只要参保状态正常即可审核通过,为初审通过;

第三个月进入再审,为避免重复发放,第三个月所有人都不审,暂停一个月,第四个月以后逐月审核。

同一个人不会同时出现在初审通过和再审通过表格里。同时补贴发放周期为申请通过后5年内最多发放36个月。

3、请申请生活补贴前一定要确米乐官方网站保社保卡(社保局或药店激活)和社保卡金融账号(银行激活)激活。

4、因部分申请人重名,查询时请核对基本信息,以确定是本人。因账号没有开通而打款失败的,每季度会纠正重发一次。

5、变更社保、卡手机号以及查询审核情况,可拨打咨询电话处理或到人才窗口现场办理米乐网址。

6、一个人只能以一个学历申请一次,申请成功后户籍一旦迁出郑州,补贴结束。

03■

全国人才补贴

政策太多了

也许像郑州这个政策目前实施的地区不多,但是对于扶持人才,国家是认真对的,因为类似的政策太多了,

一、关于工作引进的补贴政策:

广州:新引进入户的全日制应届本科毕业生,在本区企业工作满1年,发放住房补贴2万元;

新引进入户的硕士研究生,在本区企业工作满1年,发放住房补贴3万元;

新引进入户的博士研究生或副高级及以上专业技术职称人员,在本区企业工作满1年,发放住房补贴5万元。

深圳:这位选手出手就比较阔绰了,本科15000元,硕士25000元,博士30000元,简单粗暴,一次性发放生活补贴;

而且,还能叠加区级补贴!

福田区补贴硕士12500元和博士15000元;

龙华、龙岗、盐田、宝安、大鹏新区的区补贴分别为本科15000元、硕士25000元和博士30000元。

“来了就是深圳人”,绝非只是喊喊口号!

杭州:“我要用金钱来证明,我对你们的爱是真的可以用RMB衡量的。”

在杭工作的硕博研究生一次性生活补助2—3万元;对高端人才分别给予100万、80万、60万元购房补贴。

看来,书中真的有黄金屋!

二、关于住房方面的补贴:加强对高端人才的吸引力,不少新一线城市都推出了超豪华的补助套餐

重庆:有海外工作经验的高精尖人才,还可能获得高达200万的一次性安家资助。

南京:安居人才购房最高补贴200万元;高层次人才提取公积金购买自住住房的贷款额度最高可放宽到4倍;

东莞:本科及以上学历,人才入户未满3年,可申请入住公共租赁住房或享受最高18000元的租房补贴;

入住市属长租公寓的,可同时享受最长3年、每年3000元的租金优惠。

长沙:博士1.5万/年、硕士1万/年、本科0.6万/年,租房补贴发放期限为两年。

博士、硕士毕业生在长沙工作并首次购房,分别给予6万元、3万元的购房补贴。

西安:毕业3-5年内无需申请就能租到公租房。

海南:大师级人才、杰出人才、领军人才可住8年免租金入住人才公寓!

成都:外地本科及以上应届毕业生,可提供7天免费入住的青年人才驿站。

沈阳:开设“人才驿站”,向应届和往届毕业生提供10天内免费入住服务。

异地求职不用愁酒店钱,面试完还能旅个游,美滋滋!

三、还有些城市,选择定期给你发放补贴,让你的幸福感持续得更长久。

南京:大学生租房补贴的期限由2年延长至3年。学士和高级工每月领取600元,硕士每月领取800元,博士每月领取1000元。

通过企业申请租赁补贴的,享受政策期限最长5年。

苏州:3年租房补贴,本硕博分别为400 / 600 / 800元每月。

天津:3年房租租赁补贴:本硕博住房生活补贴分别为每年1.2 / 2.4 / 3.6万,连续发放3年。

青岛:本硕博住房补贴分别为每月500元/800元/1200元,最多领36个月。

沈阳:在读博士生活津贴2000元/月,连补3年。博士毕业生6万元、硕士毕业生3万元、本科毕业生1万元。

济南:将对企业新引进入户的全日制博士、硕士研究生,按照每月1500元、1000元的标准连续发放3年租房补贴。

沈阳:博士毕业生1250元/月,硕士毕业生850元/月,学士毕业生和技师及以上的技能人才500元/月,最长不超过2年。

郑州:对新引进落户的博士、35岁以下的硕士、本科和预备技师(技师),3年内按每人每月1500元、1000元、500元的标准发放生活补贴。

海南:住房租赁补贴累计发放不超过36个月,每季度集中受理和发放一次。

拔尖人才5000元/月,其他类高层次人才3000元/月,硕士毕业生或具有中级专业技术职称的人才2000元/月,本科毕业生1500元/月。

四、创业方面的补贴

海南:支持申请零租金办公房用于创业。

武汉:免费共享创业工位。

西安:19条政策帮助和保障大学生就业创业:请参加就业技能培训,享受最高1800元培训补贴;每月1000元的创业实训补贴,最长不超过3个月。

长沙:创业补助一次性3000到20000不等。

石家庄:初次领取营业执照并稳定经营6个月以上的,给予每人1万元的一次性补助。

以上就是政策的一些汇总,不得不说优质的学历正在被奖励,不仅在关于人才补贴这方面,还有职场求职也有着举足轻重的地位。

今日份盘点就告一段落啦,不知道有没有给你们带来一些闯荡的信心和勇气呢?

最后提醒下,需要领钱的,抓紧时间了,想要提升学历的,加油了。

来源:51社保网,互联网社保开创者,每天拆解难懂社保政策、HR业绩秘诀,组织各种业内活动沙龙,模板资料免费获取,欢迎关注。内容整理自网络。

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抖音直播带货达人周榜 – “陳婷mm”以1.13亿元销售额成为top1带货达人

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上周五晚9点,李诞空降 “交个朋友”直播间,与罗老师开启“脱口秀+直播”的带货模式。幽默风趣的他们在介绍商品的同时,也给直播间带来欢声笑语,而此次直播也使罗老师登陆上周带货达人榜第二名。

罗老师是第二名,谁又是带货第一名?上周又有哪些表现突出的带货达人呢?

为此,新抖服务发布「抖音直播带货达人周榜」,展示每周带货力TOP50的达人,了解抖音带货趋势。

TOP1的达人是“陳婷mm”,带货力指数923.4,凭借一条敬茶的视频获得220万点赞,在举办婚礼的同时开启直播,26日结婚当天带货销售额就达到8194万元,上周累计销售额1.13亿元。

拥有2200万粉丝的带货主播陈三废上周的带货表现也可圈可点,带货力指数908.2,25日的直播销售额破千万,观众平均停留时长3分35秒[总时长*(平均在线人数/累计观看人数)],可见直播间的吸引力十足。

此外,还有几位达人也值得注意。“大狼狗夫妇”主要直播品牌专场,上周是松下家用电器和春光食品专场;“小小莎老师”直播间单品小仙炖燕窝最为火爆,销售转化率较高;“子安”直播间专注大牌商品,上架单品经亲测后推荐给粉丝。

下面是具体的带货达人榜top50排名,一起看看吧。

本次榜单由新榜推出,统计周期为8月24日-8月30日。带货力指数由统计周期内主播在其直播间的累计观看数、用户互动量和带货销售额三项指标综合计算得出。

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大鱼吃大鱼,五大巨头或掀中国啤酒史上最大的战争

大鱼吃大鱼,五大巨头或掀中国啤酒史上最大的战争
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五大巨头,谁会最先出局?如果会有一家或者两家成为最后的寡头,它又是谁?作 者丨揭明玥华商韬略原创文章,转载请联系客服微信:米乐app_安卓版下载_官网hstlkf华商韬略·华商名人堂 ID:hstl8888图片:网络、图虫创意

白酒在资本市场豪气冲天的同时,啤酒并没有闲着。

华润啤酒、青岛啤酒股价均创历史新高,市值双双跃进千亿俱乐部;珠江啤酒、燕京啤酒、惠泉啤酒纷纷也高涨。资本市场之外米乐国际_米乐国际app_米乐官网,各家企业围绕啤酒市场的争夺也更趋激烈。其中,既有本土企业的你追我赶,也有外资企业的争先恐后,更有中外混合的明争暗斗。种种迹象显示,已经打了上百年的啤酒业,正在酝酿一场大级别的新战争。

相对白酒在资本市场的火热,啤酒有些落寞。但它也是竞争最激烈的行业。百年以前,它面临的就是世界性的竞争。120年前,俄国人在哈尔滨建立乌卢列夫斯基啤酒厂,这是中国土地上最早出现的啤酒厂。

▲青岛啤酒厂建厂原貌

3年后,一群德国酿造师建立的英德啤酒厂(青岛啤酒厂前身)在青岛拔地而起。这是我国第一家现代化啤酒厂。1914年,“一战”爆发,德国啤酒无法输入。侨居俄国的华商张廷阁觉得,填补德国啤酒空白的机会来了。他将海外资金抽调回国,与同样怀揣“实业救国”梦想的山东商人郝升堂等7人,集资20万银元,在能引来玉泉山水的广安门车站旁,创建了一家中国人的啤酒厂——双合盛五星啤酒厂。次年,第一批五星啤酒问世,不仅走俏于京津沪等地,后来还远销至港澳地区。尚还是星火的中国啤酒业,由此开始了燎原。此后30多年,由于各种限制,中国只在青岛、北京、哈尔滨等地建立了10余家啤酒厂,消费者更是寥寥。直到上世纪80年代,乘着改革开放的春风、消费市场的兴起,以及国家“啤酒专项工程”的加持,啤酒行业开始了真正的爆发。首先是本土啤酒厂如雨后春笋,不断涌现。每个省市都建有自己的啤酒厂,短短几年,在全国遍地开花,长出几百家啤酒厂。如今的燕京啤酒,就是那一时期的产物。其次是,消失了的外资也卷土重来。1984年,英博(前称为“英特布鲁”)与筹建中的珠江啤酒合作生产,成为珠江啤酒的第二大股东,并向北京五星啤酒厂在内的几家啤酒厂转让酿酒技术,开始对中国市场的涉水和探索。也是这一年,日本三得利啤酒正式进入中国市场,且第一个项目就投资5000万美元,在江苏连云港建立第一个中外合资啤酒厂——中国江苏三得利食品有限公司。随后几年,更多外资啤酒企业大举进入中国。仅1993年,就有60多家跨国公司挟巨资、技术以及国际知名品牌,来开垦中国这块“酿造业最后的处女地”。据统计,从上世纪90年代到21世纪初,先后在中国生产的外国啤酒品牌多达28个,中外合资更是近百,嘉士伯、蓝带、百威等全球啤酒巨头,几乎齐聚中国。这一阶段,外资对中国啤酒市场的争夺,主要通过输入国外成功的啤酒品牌、成型的营销模式、良好的品牌文化和理念、成熟的市场操作手法,在中国投资建厂。那时,在华的外资啤酒企业中,高层几乎都是外国人,他们凡事亲力亲为,希望“用外国人来征服中国市场”。然而,由于价格、口味、市场等原因,第一轮交锋中,这些盲目自信的外资啤酒企业,终因水土不服而败北。90年代,巴斯、中策等大集团,纷纷从中国内地啤酒市场撤资;紧接着,富士达、达能等,也先后放弃了在中国内地的啤酒业务。中外企业的加速跑,让中国啤酒业快速发展壮大。到1988年,中国大陆啤酒总产量已达656.4万吨,在全球仅次于美国和德国。这一时期,各家企业的竞争,主要还停留在跑马圈地、各自为阵的粗放阶段。总体量已是世界前列的中国啤酒业,细看下来还是小而散的状态。但局面很快就打破,各自为阵甚至相安无事的日子,很快就一去不复返。

国内啤酒市场百花齐放时,看似江河日下的国外资本,却在酝酿一场更大的正面“进攻”。在部分外资企业撤出中国的同时,更多企业选择了痛定思痛后“卷土重来”。他们从台前退到幕后,纷纷以参股、收购本土啤酒企业的方式,步步为营、“曲线救国”,或明或暗地壮大实力,发起了第二轮“进攻”。像SABMiller和华润啤酒、AB和青岛啤酒、英博和珠江啤酒、纽卡斯尔和重庆啤酒等,都是在此期间实现了“手拉手”。外资卷土重来之时,本土啤酒也向着做大做强的目标发起冲锋。首先,以燕京啤酒为代表的本土新势力,开始快速走出本地、扑向全国。在北京顺义区政府的支持下,1980年代才成立的燕京,不但快速将销售网络铺满北京城的大街小巷,击败包括五星在内的本土百年老牌子,而且依靠一系列打破传统的创新和突破,于1993年冲进全国前三,产销量直逼青岛啤酒。其次,以青啤、雪花为代表的本土老品牌,也在燕京等新巨头的巨大压力下摆脱吃老本的模式,开始了更狼性的成长。青啤拥有悠久的历史、强大的品牌,雪花则在1993年被华润收购,并以央企的强势资源快速走上全国扩张之路。而且,伴随实力的增强,各家本土大企业也都效仿外资,采取了收购策略,来更快速的做大。其中收得最猛的,当属青岛啤酒与华润啤酒。青岛啤酒的收购,某种程度上是被逼出来的。就在燕京快速做大、华润猛虎下山的同时,青啤的发展却相对大大没落了,甚至一度被燕京反超。如何迎头赶上?青岛啤酒首先想到的就是收购。而且,它也有钱。1993年,青岛啤酒正式上市,一次募集资金16亿人民币,这在当时是笔巨资。带着这样的底气和百年历史的品牌积淀,青岛啤酒成了收购扩张的急先锋。它运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式,连续拿下了北京的五星、三环,陕西的汉斯、汉中,河北的廊坊啤酒等品牌,在18个省市区迅速建起50多家啤酒生产基地,最先完成了全国性的战略布局。背靠央企的华润啤酒,则发明出一套“蘑菇战略”将战车快速开向全国。所谓蘑菇战略,其核心要义是,在市场状况比较好的地区,通过收购一家生产厂家作为生产基地来进入该区域市场,然后通过竞争取得区域寡头地位,继而以此为核心向更大范围延伸。依靠这套战略,华润啤酒先后拿下安徽圣泉、湖北东西湖、四川蓝剑等企业,成功占领四川、辽宁、天津、武汉等大片区域市场,并在当地几乎处于垄断地位。青啤、华润以资本持续开路的同时,一度以自力更生为主的燕京,也沿袭前者开创的收购道路,举起了收购整合的大旗。桂林漓泉啤酒、泉州惠泉啤酒、杭州千岛湖啤酒、包头雪鹿啤酒、郑州金星啤酒等地方企业,都归于其麾下;甚至在青啤的大本营山东,燕京都与当地巨头三孔、无名搞在了一起米乐体育app,形成对战青啤的态势。中国啤酒激烈洗牌时,全球啤酒业也不断掀起滔天之浪,推动着行业格局的重塑,并上演着比中国本土企业更为激烈的整合故事:头部集中,大者恒大。其中的战火自然也被带入中国,并与本土企业合力,把啤酒业的竞争,从大鱼吃小鱼,推进到大鱼吃大鱼的更激烈阶段。以英博为例,自1997年完成了对南京金陵啤酒厂的收购后,在接下来10年中,它又先后通过入股、收购的方式,拥有了珠江啤酒24%的股份、浙江雁荡山金狮啤酒55%的股份、马来西亚金狮集团在华拥有的12家啤酒生产厂的外方股权,以及湖北宜昌当阳雪豹啤酒厂等资产;并于2006年1月23日,耗资58亿收购了福建最大啤酒企业雪津啤酒有限公司100%的股份,这也是外资在中国啤酒市场上最大规模的单笔收购之一。2008年7月,美国百威啤酒母公司安海斯(下称A-B公司)以520亿美元被英博收归麾下,并合资为百威英博;接着,百威英博再将当时全球二大啤酒企业南非SABMiller合并,为了尽快完成这场全球并购,百威英博将其持有的中国华润啤酒49%的股份卖给了华润集团。这让华润啤酒成为华润独资的上市公司,同时,也让自己在中国的版图进一步扩大。在全球整合、大者恒大的趋势下,在持续的资本战、价格战、品牌战之下,从1990年代到2010年代,曾经遍地开花的数百家本土啤酒企业,绝大部分都在巨头的争斗中走进了历史,要么成为巨头的一部分,要么彻底成为了回忆。

早在2003年,中国啤酒消费量便达到2400万吨。从那年起,中国取代美国,成为全球最大的啤酒消费市场。拥有几百家啤酒企业的中国,也因此连续10多年蝉联“世界第一啤酒大国”。近30年,中国啤酒市场从高度分散过渡到相对集中。如今,前五大啤酒商分别为华润雪花、青岛、百威英博、燕京及嘉士伯。公开数据显示,2013年至今,五大啤酒巨头总的市场份额已超过70%,总市占率还在逐年上升。其中,华润的市场份额最高,2018年已达到23.2%。而华润2019年年报显示,其啤酒综合营业额为331.9亿元,净利润大增34.3%。其次为青岛啤酒和百威亚太,市场份额均在16%以上。五大品牌以外,数以百计的中小品牌则“分食”剩下不足30%的市场份额。目前,国内啤酒市场已逐步形成五大巨头的鼎立格局。作为巨头之首的华润雪花啤酒,近年表现更是备受瞩目。2015年开始,公司股价从7港元一路攀升至最高55港元,目前市值最高达1700多亿港元。特别是2019年,股价最高上涨近70%,市值大增500亿港元。这样的成绩,主要得益于华润雪花在去年4月,以23亿港元收购喜力的举措。这一收购背后的操盘手、华润雪花啤酒CEO侯孝海曾表示:未来啤酒企业的竞争,一定是高端之争。在消费升级趋势下,中国啤酒业正从跑马圈地转向企业竞速赛。华润啤酒收购喜力中国,既能进一步走向高端,又能借助这一百年国际老厂的全球渠道,参与到国际化竞争中去。而一直与华润雪花进行“拉锯战”的青岛啤酒,虽然市值远低于华润雪花,最近才刚迈入千亿俱乐部,但在8月5日的第十七届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”上,青岛啤酒以1792.85亿元的品牌价值,连续17年占据中国啤酒行业首位。其旗下的崂山啤酒、汉斯啤酒、青岛啤酒博物馆及王子四个子品牌,也同时上榜。青岛啤酒用创新和高质量发展,深度淘洗了品牌含金量,并让品牌的价值链保持协同进化。青岛啤酒2019年年报显示,公司实现营收279.8亿,同比增长5.3%;净利润18.5亿,同比增长30.2%,创近十年新高。最近,青岛啤酒发布“百年之旅”“琥珀拉格”系列艺术酿造新品,刚一上市,便获得消费者追捧。而市值上千亿美元的百威英博,在中国市场同样动作频频。2017年8月,百威英博与帝亚吉欧启动了黑啤品牌健力士在中国大陆的经销合作;2018年9月,百威英博成为日本札幌啤酒在中国的分销商;同月,又成三宝乐全系列啤酒在中国大陆的独家分销商。去年,还重启其亚洲业务的IPO。排名第四的燕京啤酒,则略显“疲态”。不久前,A股啤酒业六家上市公司一季报披露完毕,市值200多亿的燕京啤酒,净利润由盈转亏,下降幅度高达518.03%米乐网址;经营活动现金流净额也减少至2.5亿。对于业绩下降,燕京啤酒表示,由于新冠疫情使市场萎缩,对公司生产、经营均产生不利影响。目前公司已陆续复工,生产经营有序开展。但疫情是否真的是这次业绩巨幅下滑的罪魁祸首?这家刚过不惑之年的啤酒厂商,是否也遇到了“中年危机”?这些疑问,依然有待时间来回答。而拿下重庆啤酒控股权6年多、不甘只做“西南王”的嘉士伯,也有新动作。6月19日,重庆啤酒对外发布公告:嘉士伯计划将体系外的啤酒资产,全部注入重庆啤酒。据悉,本次“扩容”拟注入的资产共涉及11家控股的啤酒厂商。至此,嘉士伯终于履行其2013年做出的“避免潜在同业竞争”的有关承诺。这无疑会让竞争本已进入白热化的中国啤酒市场,风云再起。目前,五大啤酒巨头在各自的主战场都实现了“诸侯割据”。华润雪花,在中国版图上可谓“全面开花”,并在全国十省市占据了市场第一位的宝座;青岛啤酒,则站稳了黄河以北的“大本营”省份,除了总部所在地山东外,还拿下了河北、山西、陕西和甘肃市场的第一;百威、燕京和嘉士伯,通过并购区域内原有的强势品牌,各自拿下了三四个省份啤酒市场份额第一位的名次。五大巨头的市场割据,让中国啤酒市场的巨头寡占格局已然形成,但其中的明争暗斗却从未停息。伴随外资巨头在世界版图的决战与整合走进尾声,本土龙头企业实力的持续加强,五大巨头的战争再升级,以及行业加速集中整合也已是大概率事件。而这其中,最有想象空间,也最可能一举定乾坤的是,中国啤酒业是否会发生百威吞掉世界第二啤酒商南非SABMiller这样的超级并购?如果它发生,五大巨头,谁会最先出局?如果会有一家或者两家成为最后的寡头,它又是谁?THE END

出品人:毕亚军

主编:毕亚军责编:周怡熊剑辉

美编:刘彦潮运营:方乐迪 张婵 倪晨

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